Una conversazione con Sebastian Sobczak, co-fondatore del Social Network Tsu

Tutte le piattaforme di social media si basano su contenuti generati dagli utenti, che si tratti di foto, video, tweet, Vines, ecc. Tutte queste cose sono il potere delle reti di social media, quindi la domanda che Sebastian Sobczak ha chiesto: "Perché le persone non vengono pagate per il contenuto che stanno creando? "Entra Tsu.

La piattaforma di social media si è guadagnata un nome perché consente al suo utente di vendere contenuti attraverso la sua piattaforma sia che si tratti di beni digitali o fisici. Questo in un certo senso lo separa da altri siti che essenzialmente chiedono a uno di creare contenuti per mantenere le persone sul sito senza mai offrire un compenso. La scorsa settimana abbiamo parlato di Sebastian Sobczak, uno dei fondatori del sito, delle sue origini, di ciò che lo separa dalle altre piattaforme di social media e dei loro piani per il futuro.

Qual è stata l'ispirazione per Tsu?

Sono cresciuto nell'arena della venture capital fino a Palo Alto. Ciò che è stato interessante è che abbiamo iniziato a vedere le piattaforme arrivare essenzialmente come proprietà intellettuale distribuita in termini di video. Ricordo di aver visto YouTube e Linkedin, naturalmente, Myspace e Friendster. La cosa davvero interessante è che il mondo reale non funziona come Internet, o forse Internet non funziona come il mondo reale e forse dovrebbe. Se mettessi la tua faccia su una tazza da caffè e vendessi un milione di dollari di quella tazza di caffè su Canal Street o Soho, dovrei darti un assegno per l'uso commerciale del tuo viso, della tua immagine, della tua somiglianza. Ma potrei prendere un Photoshop della tua faccia e metterlo su una di queste piattaforme e guadagnare milioni di dollari per queste piattaforme e sostanzialmente non devo niente a nessuno. La piattaforma possiede tutto al 100%.

Se riesci a creare una piattaforma che dia essenzialmente valore a coloro che creano i contenuti più rilevanti sui social media, compensi le persone per questo. Per costruire e moderare le comunità, puoi essenzialmente concentrarti su un altro modello di business che non separi il creatore classico o le persone che stanno facendo il lavoro e il valore aumenta. Questo è essenzialmente ciò che fa Tsu. Vogliamo dare via il 90% delle entrate che sono in gran parte spinte dalla pubblicità a coloro che stanno producendo tutto il lavoro.

Per molte persone le piattaforme di social media sono molto culturali. Mi stavo chiedendo come si ottiene persone che non sono interessate alla piattaforma per capire che questa è una nuova idea?

Ci siamo annunciati su Twitter un anno fa ieri e abbiamo oltre quattro milioni di abbonati solo su invito. È come un numero da record mondiale. Facebook ha avuto un milione di utenti in 10 mesi. Siamo a quattro milioni in quel lasso di tempo. Nel modo in cui siamo costruiti, è necessario che gli utenti educino essenzialmente i loro amici e colleghi o il consumatore di contenuti per cui creano contenuti, sto dando valore a quelle persone, a quei beni, stanno educando i loro popolazione con la proposta di valore che ritengono più preziosa. Quindi non è necessariamente educarli. Abbiamo semplicemente dichiarato nelle nostre FAQ come funziona. Ci sono 28.000 video di YouTube sul perché è importante, che non è nemmeno prodotto da noi.

Questo crea questa viralità. È completamente organico. Hai una comunità di persone che sono di proprietà. E se ci pensi, se lasci qualcun altro, come se guidassi la tua macchina e facessi soldi per guidare la gente in città e te la restituisse, e tieni i soldi e potrei usare la tua auto ogni volta che volevo, Avrei potuto davvero posseduto la tua auto. Quindi c'è tutto questo problema di proprietà. Se stai regalando la tua bella fotografia, che tu sia un Instagram o una modella - facendo una foto di se stessi in spiaggia, il club, chiunque - i marchi pagano il miglior dollaro per quella bella faccia da associare a loro e loro " dandolo via gratis ad una piattaforma da $ 35 milioni.

Altri capiscono cosa sia la proprietà, proprio come ho descritto, e vogliono una filosofia migliore. Vedono un modello di business più sostenibile. Ci concentriamo sul riposizionamento dei fondi che ti sono dovuti; essenzialmente ti diamo la possibilità di dare in beneficenza, effettuare pagamenti peer-to-peer come PayPal e prendere una commissione di transazione. Ti permettiamo di comprare le cose, quindi siamo un fornitore di servizi commerciali. Se le persone capiscono che è lì che ci concentriamo ed è così che guadagniamo, essendo un processore, piuttosto che un separatore di creatore di contenuti e il contenuto che creano, le persone capiscono che è un modello più sostenibile ed efficiente che ha più senso per loro. Quindi vogliono provarlo, e capita di diventare virale.

Se guardi la nostra piattaforma, è davvero di proprietà dell'utente. L'utente sta facendo tutti i contenuti, sta facendo tutti gli aspetti economici e ha la responsabilità di coinvolgere, coinvolgere, mantenere una comunità sana, moderare i contenuti, curare e creare contenuti. È davvero un'entità autosufficiente e penso che le persone siano molto curiose di vedere come funziona. Quindi stai vedendo molto interesse solo nella natura puramente autoregolata e auto-crescente in quello che stiamo facendo.

Nell'ultimo anno o giù di lì ci sono state difficoltà in cui sei riuscito a scoprire?

Questo è lo spazio pazzo se ci pensate. Nessun altro start-up, nemmeno Instagram, è una piattaforma in rapida crescita prima di noi. Avevamo 1 milione di utenti, parli di numeri in cui una start-up spera di avere decine di migliaia di utenti entro la fine dell'anno. Tutti sono cresciuti in questo modo organico. È molto controllato, puoi mettere a livello le funzionalità, puoi avere un sacco di supporto a cui sei sottoposto e tutte quelle cose. Ma sei stato immediatamente messo alla ribalta come utente di Facebook. Con messenger e Instagram, si tratta di due miliardi e mezzo di dispositivi. Facciamo qualcosa di molto simile, diamo alle persone la possibilità di comunicare con una coorte, ma diamo loro il valore. Quindi è a 180 gradi. Siamo stati introdotti in questa prima volta in ribalta dal primo giorno; abbiamo subito dovuto passare da dodici impiegati a 45 in pochi mesi: immagina la difficoltà. È come se fossi il figlio di un padre che ha 7'9 "e stai attraversando il tuo sprint di crescita.

L'anno si sta concludendo, cosa stai guardando in termini di 2016? Quali sono le aspirazioni per il nuovo anno?

Si tratta davvero di abbinare i contenuti agli utenti. Se non lo facciamo, non stiamo ottimizzando i creatori di contenuti, i creatori di reti, le persone che stanno costruendo la comunità. Ciò che è pazzo è la condivisione della mente. Abbiamo otto milioni di back link alla nostra vista: è leggendario per la nascità della nostra piattaforma. Quindi, se possiamo farlo in modo che tu possa andare avanti e scoprire le cose che vuoi perseguire, e ti stiamo dando sempre più cose interessanti generate da questo nuovo utente, è meglio per te, è meglio per il contenuto creatore, è meglio per il costruttore di comunità, è meglio per le persone che creano l'adozione, quindi tutto sta andando verso quello.